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        行動創造價值,結果改變人生——海盟公司團隊執行力培訓活動

        日期:2018年12月29日 14:42

        通比牛牛开挂作弊器助手 www.bjwvan.com.cn 執行力是公司戰略目標實施的關鍵一環,為了能夠提升企業執行力,發揚公司“雷厲風行,令行禁止”的工作作風,12月26日至27日,人力資源部組織了為期兩天的年終大課“團隊執行力”。

        公司人力資源總監代表公司高層領導為參訓人員做了開課前講話,強調了提高執行力的重要性,對大家積極參加這次培訓表示肯定,鼓勵所有參訓人員認真聽課,進一步提高自身的執行力并起好帶頭作用,帶領各自部門的團隊成員提高執行力。

        通過兩天的培訓,大家對執行力的文化,結果導向的執行力思維、以及執行力落地保障的機制—“4R”方法、戰略與執行力的關系等都留下了深刻的印象。

        執行是把目標變成結果的行為。執行力文化的形成需要優秀的團隊,而優秀的團隊有三個重要的特質:那就是一個勇于承擔責任的領導,一個清晰、明確的共同目標,和三個突出的特征:統一的動作,統一的聲音和統一的思想。

        態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果,公司靠結果生存。在實際的工作中,我們應建立有時間、有考核、有價值的結果導向的工作體系,這樣的思維已經深入到每一位學員的心中。

        課堂展示:任務和結果關系

        計劃生產是任務,按時提交是結果
        后勤保障是任務,員工滿意是結果
        體系內審是任務,有效運行是結果
        廠區巡邏是任務,財產安全是結果

        計劃排產是任務、按期交付是結果
        過程控制是任務,保質保量是結果
        質量控制是任務,產品合格是結果
        按期交付是任務,客戶滿意是結果
        工藝設計是任務,優質高效是結果
         
        設備點檢是任務,有效運行是結果
        服務員工是任務,員工滿意是結果
        加工生產是任務,客戶滿意是結果
        完成工作是任務,產生價值是結果

        有了執行的心態,還需要執行的方法,“雙管齊下”,讓管理變得輕松,讓員工變主動,效果自然得以體現,那什么是“4R”系統呢?

        R1(Result)-計劃系統,在執行層面叫“結果定義系統”
        R2(Rsponsibility)-崗位責任系統,在執行層面叫“一對一責任系統”
        R3(Review)-結果跟蹤系統,在執行層面上叫“檢查跟蹤系統”
        R4(Reward)-績效評價系統,在執行層面上叫“即時激勵系統”

        執行力的48字真經
        認真第一,聰明第二;結果提前,自我后退;
        鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;
        速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。

        課程中,大家的學習熱情高漲,座無虛席??魏笱г泵腔鞫陌炎約荷弦喚誑蔚乃幸約岸越窈蠊ぷ韉鈉舴⒓蘋饒諶莘窒淼餃豪?,大家在分享中學習,在學習中進步。

        行動創造價值,結果改變人生。兩天的培訓雖已結束,只有將知識變成行動,并在實踐中不斷總結才能真正有所提高。希望參訓人員通過培訓不斷提升自己的責任意識和執行能力,打掉“應付差事、推卸責任”的思想和做事方式,以結果為導向,以“4R”為方法,以“48字”真經為要求,勇于進步,追求卓越,共同打造海盟更美好的明天!

        所屬類別: 公司新聞

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